為進一(yi)步加(jia)強(qiang)我校資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍(wu)建(jian)設，規范國(guo)有資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。4月14日下(xia)午(wu)，我校召開資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)交流會議(yi)。會議(yi)由資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)處副(fu)處長侯遠主持，各二級學院(yuan)、職能處室(shi)分管(guan)(guan)資(zi)(zi)產負責人、資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)和資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)處相關人員(yuan)參(can)加(jia)會議(yi)。
會上，與會人員就資產(chan)管理中的相關政(zheng)策、工作中的困難(nan)和問(wen)題(ti)進行了交流。資產(chan)管理處(chu)就因機構調整帶來的大(da)量(liang)資產(chan)變(bian)動、資產(chan)報(bao)廢、工作流程簡化等方面的問(wen)題(ti)進行了詳細解答。
資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)處(chu)(chu)劉紅處(chu)(chu)長就加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)出三(san)(san)點(dian)要求：一是進一步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任(ren)意識，充分認識到資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的必要性和(he)(he)重要性，發揮群管(guan)(guan)群控效應，做到資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)人(ren)人(ren)有責(ze)；二(er)是進一步加(jia)強(qiang)(qiang)學習，明確資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)的目標和(he)(he)任(ren)務，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，熟練掌(zhang)握資(zi)(zi)(zi)(zi)產購置、調配、管(guan)(guan)理(li)、報(bao)廢、處(chu)(chu)置等工作(zuo)(zuo)流程(cheng)，做到資(zi)(zi)(zi)(zi)產賬賬相(xiang)符、賬實相(xiang)符和(he)(he)賬卡相(xiang)符，不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)學校資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)的科學化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)和(he)(he)精細(xi)化(hua)(hua)水平；三(san)(san)是進一步落實資(zi)(zi)(zi)(zi)產購置審批程(cheng)序，完善審批手續，規(gui)范(fan)業務流程(cheng)，優化(hua)(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)源配置，提(ti)(ti)高(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產使用效率(lv)。
資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)處(chu)李雙對固定資(zi)產(chan)的(de)(de)日常管(guan)(guan)理(li)業務知識進(jin)行了(le)培訓(xun)，就資(zi)產(chan)增加登記(ji)入賬、資(zi)產(chan)變動(dong)、資(zi)產(chan)處(chu)置(zhi)工作(zuo)流程等內容進(jin)行了(le)系統的(de)(de)講解。同時對固定資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)系統日常操作(zuo)過程中存在(zai)的(de)(de)問(wen)題及(ji)注(zhu)意事項進(jin)行相(xiang)關說明。
通過本次培訓，及時(shi)了(le)解(jie)了(le)我(wo)校目前資產管理工作中存(cun)在的問題和困難，對于提升我(wo)校資產管理信息化(hua)水平，推動(dong)固定資產管理工作常態化(hua)、規范化(hua)具(ju)有重要作用。
